KHÁCH TRỌ hay NGƯỜI NHÀ

Thông qua thái độ, hành vi ứng xử và lao động sản xuất… lâu dần sẽ hình thành nên cách làm, cách ứng xử nội bộ .... theo một kiểu văn hoá tích cực/ hoặc tiêu cực. 

Đó là một nét riêng, lợi hay hại là do những con người trong chính tổ chức ấy và nhân cách của người đứng đầu chi phối. 

Ở Việt Nam, các công ty gia đình chiếm số lượng lớn, nên văn hóa công ty cũng mang dáng dấp gia đình. Ở các công ty này, văn hóa DN chịu ảnh hưởng rất lớn từ phong cách lãnh đạo của người chủ gia đình.

Trong quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh, theo xu hướng, nhiều doanh nghiệp cũng thuê một tổng giám đốc (CEO) về làm chuyên môn. Tuy nhiên, khi CEO vào làm việc thì xung đột lại phát sinh, bởi DN khi đang ở văn hóa C + A (gia đình và linh hoạt), thì CEO lại áp dụng văn hóa M (thị trường và lợi nhuận) ... dẫn đến xung đột. Vì vậy, mặc dù cả CEO và nhân viên đều hướng đến một đích chung, nhưng không thể ngồi với nhau. 

Sự nhất quán trong toàn hệ thống cả hàng dọc lẫn hàng ngang là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của doanh nghiệp. Sự chuẩn mực, gương mẫu của cấp trên là tấm gương cho cấp dưới học tập và làm theo. Tất cả mọi hành vi từ lời nói đến việc làm của từng thành viên trong doanh nghiệp.

Người lãnh đạo là người tạo ra văn hóa cho doanh nghiệp, nên việc đầu tiên, lãnh đạo phải thay đổi chính mình như thay đổi ngôn ngữ giao tiếp và ngôn ngữ lãnh đạo.

Văn hóa DN là những hệ thống chuẩn mực, hay những giá trị mà những người trong công ty cùng chia sẻ và phải tuân thủ. Tuy vậy, văn hóa DN không có nghĩa là bất di bất dịch, nó luôn cởi mở và liên tục được trau dồi…. Và nhớ, nó khác với giá trị cốt lõi của DN, GTCL là những giá trị bền vững, khó thay đổi, là kim chỉ nan trong hành xử của DN.

Tham khảo thêm bài viết:

1. http://emanvietnam.vn/doanh-nghiep/cong-ty-vo-van-hoa.html

 

T/g: Nguyễn Hữu Long

Cre: Emanvietnam