CÔNG THỨC HOÀN HẢO CHO MỘT DOANH NGHIỆP

1. Minh quân: Chính là Founder, là những người có tầm nhìn, có đức độ, có tài năng hơn người, họ là người có năng khiếu bẩm sinh để làm vua rồi. Điều đặc biệt của vị trí là khả năng thu hút con người, thuần phục con người và hiệu triệu đám đông.

2. Quân sư: Quân sư là một vị trí rất quan trọng trong một đất nước, ứng vào trong doanh nghiệp là những người cố vấn, huấn luyện cho quân đội non trẻ lúc thành lập doanh nghiệp . Quân sư là những người có trí tuệ hơn người, cùng tầm nhìn với minh chủ (thường là quân sư cao hơn 1 bậc về trí tuệ so với minh chủ, cũng có số ít là ngang bằng, thậm chí quân sư kém minh chủ) và một trong những nhiệm vụ quan trọng của quân sự mà ít người để ý là can gián. Khi minh chủ quyết định sai quân sư sẽ cản lại. Bất kì là là minh quân cũng sẽ có lúc quyết định sai nhất là lúc nóng nảy hay mất tinh thân, và nhiều quyết định sai dẫn đến hậu quả khôn lường.

3. Mạnh thường quân: Đây là một nhân vật vô cùng giá trị lúc ban đầu, nếu như không có người này thì đất nước mới thành lập sẽ vô cùng khó khăn và khó phát triển. Một trong những nhân vật điển hình là Lã Bất Vi người đã giúp Tần Thủy Hoàng lên ngôi hoàng đế và thống nhất Trung Quốc. Đây là vị trí hỗ trợ nguồn lực cho sự phát triển của đế chế. Thiếu đi người này thì những người còn lại sẽ rất vất vả. Những người này ngoài có nguồn lực tốt còn có khả năng nhìn người sắc bén, có chí hướng lớn sẵn sàng h.i s.i.n.h bản thân vì việc lớn việc nghĩa. Ở Việt Nam chúng ta có thể nói đến gia đình cụ Trịnh Văn Bô đã ủng hộ toàn phần cho nhà nước non trẻ.

4. Đại tướng quân: Có vua mà không có tướng, chẳng khác nào có đ.ầ.u ó.c mà không có tay chân.Vị trí này là những con người có chuyên môn rất tốt và tư duy cũng rất khá, khả năng lãnh đạo hơn người, trung thành, và cùng chí hướng với minh chủ. Trong doanh nghiệp đại tướng quân là các các giám đốc: Giám đốc điều hành, giám đốc nhân sự, giám đốc tài chính, giám đốc b.á.n h.à.n.g, giám đốc thương hiệu, giám đốc marketing….

5. Tướng quân: Là những người bản lĩnh, tư duy thấp hơn đại tướng quân, nhưng vẫn là những người có năng lực chuyên môn rất tốt. Họ chính là số nhiều thực thi trong các trận đánh cấp độ trung bình trở xuống, trong doanh nghiệp thường là quản lý cấp trung.

6. Trung thần, Tâm phúc: Là những người không giỏi về chuyên môn, nhưng tuyệt đối trung thành với minh chủ, sẵn sàng h.i s.i.n.h thân mình vì đại cuộc. Trong những lúc sa cơ thất thế thì mới hiểu được giá trị của trung thần. Những người này là những người mà minh chủ tin cậy nhất, thường thì sẽ là t.a.i m.ắ.t của nhà vua.

7. Lính tinh nhuệ: Đây là những người có năng lực tốt, tuy nhiên yếu về tư duy, yếu về khả năng lãnh đạo. Họ là những người trực tiếp tham gia bán hàng hoặc sản xuất trong doanh nghiệp. Nếu không có quân tinh nhuệ thì tướng có tài mấy cũng vô dụng. Trong binh pháp có câu: Quân cốt tinh nhuệ, không cốt số đông

Như vậy công thức cho một doanh nghiệp mạnh là

Minh quân + Quân sư + Mạnh thường quân + đại tướng quân + tướng quân + trung thần + lính tinh nhuệ = Đất nước mạnh

Từ công thức này rút ra các kết luận như sau:

1- Bất kỳ ai không là một trong các vị trí trên thì nên loại bỏ.

2- Muốn làm tướng nước lớn hãy tìm một minh chủ xuất chúng.

3- Muốn bình định thiên hạ làm minh chủ thì phải tìm cho mình một ekip tốt, tối thiểu thì cũng phải có: Quân sư, đại tướng quân, mạnh thường quân… Không tìm được thì quên làm vua đi.

4- Muốn tồn tại trong 1 doanh nghiệp nào đó nhất định bạn phải có một vai trò. Không giỏi thì ít nhất cũng phải cố gắng làm trung thần.

5- Bạn sẽ thành công khi bạn là mảnh ghép của một tổ chức hoàn hảo, cả đời để tìm ra tổ chức của mình là điều vô cùng quan trọng.

6- Một tổ chức bền vững & mạnh mẽ là tổ chức có đỉnh chóp cao và nhọn, đáy rộng cũng như có Leader vừa đủ tinh gọn và có rất đông lính tinh nhuệ.

7- Chúng ta có thể bắt đầu không đủ các vị trí, nhưng muốn thành công vĩ đại thì không thể thiếu vị trí nào.

8- Hãy chọn vị trí phù hợp nhất với bạn trong doanh nghiệp, và hãy làm tròn vai. Không phù hợp, thì giỏi cũng bị loại.

Tác giả: Tuan Anh Trinh Nguyen