Phong cách sống

Chia sẻ kiến thức quản lý & phát triển bản thân.

CUNG CẤP GIẢI PHÁP PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Một hệ thống quản lý tối ưu sẽ là xương sống cho sự thay đổi cải tiến của doanh nghiệp.

CUNG CẤP GIẢI PHÁP PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Các phân hệ quản lý: CRM, BÁN HÀNG, MARKETING, HR, BSC-KPI, PROJECT, PLAN, EOFFICE, ACCOUNTING, ....

CUNG CẤP GIẢI PHÁP PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Hệ thống phân bổ và đo lường hiệu suất công việc: BSC-KPI, PROJECT, PLAN, EOFFICE.

CUNG CẤP GIẢI PHÁP PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Dashboard nhắm tới kết quả, liếc nhanh DN của bạn.

CUNG CẤP GIẢI PHÁP PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Có được sự thấu hiểu sâu sắc về điều khiển DN. Là công ty có hiệu suất hàng đầu, bạn sẽ có câu trả lời ngay trong tầm tay.

CUNG CẤP GIẢI PHÁP PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Phân tích & quyết định dựa trên các báo cáo quản trị: CRM, SALE, MARKETING, HR, KPI-BSC, PROJECT, PLAN, EOFFICE, ACCOUNTING, ....

Emanvietnam

Kiến thức về quản trị doanh nghiệp hiện đại, xây dựng hệ thống thông tin, tác nghiệp theo quy trình, số hóa doanh nghiệp.

 

NHỮNG PHƯƠNG PHÁP TƯỞNG "ĐÚNG MÀ LẠI SAI" TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

 

   1/ Dùng Zalo/Email để giao việc cho tất cả nhân viên.

   2/ Tiếp nhận tất cả ý kiến đóng góp của nhân viên thông qua các ứng dụng Chat.

   3/ Nhắc nhở từng nhân viên về nhiệm vụ được giao.

   4/ Họp thường xuyên để nắm được tiến độ công việc.

   5/ Đánh giá nhân viên thông qua các số liệu thu thập thủ công.

   6/ Dữ liệu các phòng rời rạc, không kế thừa, bảo mật.

 

@ Bạn có tự hỏi: Tại sao những phương pháp trên tưởng "ĐÚNG MÀ LẠI SAI"?

- Theo thống kê, mỗi năm doanh nghiệp thường lãng phí đến 12.000 giờ làm việc để thực hiện những công việc trên, những việc bị coi là dẫn tới LỐI MÒN QUẢN LÝ.

- Các Manager có quá nhiều việc phải xử lý, nhưng mỗi ngày vẫn mất vài tiếng đồng hồ chỉ để biết được: Ai đang làm gì, kết quả thế nào, tiến độ ra sao, hiệu quả từng phòng & từng chi nhánh?

- Đội ngũ nhân viên có quá nhiều việc phải làm, nhưng mỗi ngày vẫn mất vài tiếng chỉ để biết được: Mình phải làm gì, tài liệu ra sao, số liệu như nào, khi nào báo cáo?

Vậy làm thế nào để vừa giải quyết được bài toán cho các cấp quản lý, vừa giải quyết được nỗi lòng của nhân viên mà lại tiết kiệm được 12.000 giờ làm việc mỗi năm cho doanh nghiệp?

-------

ĐẾN LÚC CẦN ĐƠN GIẢN HÓA?

Khái niệm IT và OT đang có xu hướng dần hội tụ với nhau. Để cải tiến được chất lượng, hiệu quả, năng suất, an toàn, sự hài lòng của khách hàng thì tất cả mọi quy trình cần được lên kế hoạch nhanh chóng & chính xác, cũng như các chuyên gia về OT và IT phải hiểu được tầm quan trọng của việc xây dựng một doanh nghiệp được kết nối.

Đây là thách thức cạnh tranh mớicấp thiết cho doanh nghiệp.
 
----------

BẠN MUỐN SỐ HÓA DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH?

Cùng với các yêu cầu tăng cường quản lý hiệu quả qua số hóa các qui trình quản lý nội bộ. Những kỳ vọng của khách hàng quanh việc đặt hàng, theo dõi đường đi của đơn hàng theo thời gian thực đã gây áp lực lớn.

Các doanh nghiệp hiện nay cần đảm bảo tính thống nhất & độ tin cậy trong IT ở tất cả các lĩnh vực để đạt được mức sẵn sàng cao trong môi trường cạnh tranh.

---------------

GIẢI PHÁP ?

Là hệ thống quản lý các nghiệp vụ trong doanh nghiệp, bao gồm: CRM, bán hàng, kế toán, thương mại điện tử, hàng tồn kho, điểm bán hàng (POS), quản lý dự án, quản lý giao việc, đánh giá hiệu quả công việc, KPI, v.v ...

 
Đề xuất giá trị của bộ PM eMANGO trên nền tảng của Emanvn là khả năng phù hợp với các đặc thù quản lý của Doanh Nghiệp Việt, qua việc kế thừa và phát triển các mô hình quản lý tối ưu (Best Practices) ở những Doanh Nghiệp hàng đầu, mang lại hiệu quả cao hơn, đơn giản và dễ sử dụng.

 

MỘT ĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ

 
 

Những chức năng tuyệt vời mang đến cho bạn sự trải nghiệm giá trị của người dùng hàng đầu.

NỀN TẢNG đã tiếp cận những lập trình viên và những chuyên gia hàng đầu để xây dựng những ứng dụng tuyệt vời, với nền tảng vững chắc, và khả năng tích hợp app mobile.

Các cải tiến được nâng cấp tự động cho tất cả các ứng dụng tích hợp trong một nhân duy nhất.

Bằng cách đó, nền tảng này phát triển nhanh hơn bất kỳ nền tảng nào khác.

Và đặc biệt, người dùng sẽ không phải trả phí bản quyền như các phần mềm khác, bạn chỉ chi trả cho phân hệ mà bạn triển khai để phù hợp với mô hình quản lý cho doanh nghiệp mình.

Vì vậy, giải pháp này có ưu điểm lớn về chi phí, được sử dụng một nền tảng gồm nhiều ứng dụng, đồng bộ dữ liệu, hạn chế nhập liệu lại ở các khâu, tiết kiệm nhân lực, thời gian và giúp đẩy mạnh báo cáo quản trị.

Giải pháp phù hợp với môi trường phát triển của doanh nghiệp Việt.

 

 

 

GIẢI PHÁP PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP - ERP LÀ GÌ?

 

Hiệu quả quản lý và tiết kiệm nguồn lực.

 

KHI NÀO DN CẦN?

 

DN sử dụng những phương pháp thủ công;

DN muốn đơn giản hóa khâu quản lý, qua số hóa DN của mình;

DN cần nâng cao hiệu quả quản lý: sale thị trường; giá, hợp đồng, đơn hàng, cung ứng, tồn kho, tài chính, nhân sự;

DN quản lý nhiều kho hàng, quản lý lô-date, quản lý xuất - nhập - tồn;

DN cần quản lý hiệu quả: giao việc, theo dõi tiến độ, kết quả công việc toàn công ty, truyền thông nội bộ, triển khai VHDN, ....

DN cần quản lý dự án, tiến độ, hiệu quả dự án,... đấu thầu ...

Hoặc DN đã có, nhưng cần mở rộng, hoặc cải tiến lên, hoặc tích hợp các phần mềm còn rời rạc để đồng bộ số liệu, đẩy mạnh phân tích và báo cáo.

Hoặc DN đang có định hướng cho việc đầu tư ứng dụng Công nghệ thông tin và sẵn sàng cho việc nâng tầm quản trị, tạo đà phát triển bền vững. Tuy nhiên vẫn còn ngân sách và nhân sự triển khai.

DN cần một đối tác cung cấp có kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về hệ thống quản lý, đã từng ứng dụng thành công ở các đơn vị khác tương đương.

LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐO LƯỜNG QUẢN LÝ

 

Việc chèo lái một tổ chức trong môi trường cạnh tranh và phứt tạp như hiện nay mà thiếu công cụ quản lý, cũng tương tự như việc bạn lái một chiếc máy bay chỉ với một chiếc đồng hồ đo duy nhất, mà bạn biết máy bay cần đo hàng loạt chi tiết.

Đố bạn dám đi chuyến bay đó, vì khả năng va chạm những ngọn núi cao, hay hết nhiên liệu, có thể xảy ra.

Việc đo lường thật sự rất quan trọng: “Nếu bạn không đo lường được điều gì, bạn sẽ không thể quản lý được điều đó.

Cách mạng công nghiệp, số hóa, trí thông minh nhân tạo, đang làm thay đổi sâu sắc hầu hết các khía cạnh thương mại, tạo ra lợi thế cạnh tranh. Mọi thứ đang được tự động hóa với tốc độ chóng mặt.

Các giải pháp về tiếp thị, quản lý bán hàng truyền thống bằng sổ sách như trước đây đang dần được thay thế bằng các giải pháp online, hoàn toàn tự động,... Mọi thứ đang được tự động hóa. Từ việc bám sát chỉ tiêu tiếp cận khách hàng, chỉ tiêu bán hàng, hiệu quả xử lý đơn hàng, chu trình giao nhận, chăm sóc khách hàng,... mọi thứ đều có thể tự động hóa nhờ Internet, app mobile và các công cụ phần mềm hỗ trợ.

Hãy nắm bắt công nghệ kịp thời, trang bị hệ thống quản lý thông minh cho DN mình, để đi đầu xu hướng và thành công trong lĩnh vực.

 

 

NỀN TẢNG HƠN 3 TRIỆU NGƯỜI ĐÃ SỬ DỤNG