VIỆC QUẢN LÝ SẼ VÔ CÙNG ĐƠN GIẢN NHỜ "KHUNG NĂNG LỰC"

Một số doanh nghiệp đã sớm nhận ra tầm quan trọng của việc đánh giá năng lực nhân viên và mối liên hệ mật thiết giữa việc đánh giá này với kế hoạch phát triển doanh nghiệp lâu dài. Nên họ đã áp dụng KHUNG NĂNG LỰC như 1 công cụ giúp việc quản lý trở nên “tài tình” hơn rất nhiều: Từ việc dễ dàng xác định đối tượng tiềm năng để tuyển dụng, xác định chính xác được nhu cầu đào tạo, nội dung đào tạo nhân sự... đến việc dùng khung năng lực như 1 “thước đo hoàn hảo” để đánh giá, đo lường nhân viên khi xét tăng lương hay bổ nhiệm…

Tuy nhiên, một số khác lại chưa ý thức được tầm quan trọng này hoặc đã áp dụng nhưng thất bại thảm hại. Không những không tối ưu hóa được nguồn nhân lực khiến bộ máy cồng kềnh nhưng lại hoạt động kém hiệu quả, mà còn tốn kém rất nhiều chi phí kéo theo.

Vậy phải làm thế nào để sở hữu được bộ khung năng lực hoàn hảo, phù hợp với doanh nghiệp và phát huy tối đa hiệu năng của nó?

Bằng cách dùng BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC làm cơ sở để xây dựng bộ khung và dùng HỆ THỐNG KPIs đánh giá để theo sát sao tình hình nhân viên, hỗ trợ đắc lực cho công cụ khung năng lực sẽ phát huy tối đa tác dụng.