GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP

1. QUẢN LÝ MỤC TIÊU - ĐẾN TỪNG VỊ TRÍ CÔNG TÁC:

Sử dụng chức năng phần mềm quản lý mục tiêu, quản lý công việc, ban lãnh đạo doanh nghiệp có thể giúp nhân viên nắm rõ định hướng, mục tiêu của tổ chức mình. Mục tiêu chung sẽ được chia nhỏ xuống từng nhân viên của tất cả các bộ phận. Mỗi cá nhân sẽ hiểu công việc mình đang làm thực hiện cho mục tiêu nào và chủ động hơn.

• Thiết lập, quản lý và giám sát công việc theo mục tiêu.

• Giao việc và phối hợp công việc theo quy trình tùy biến.

 

2. DỄ DÀNG QUẢN LÝ - TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN MỤC TIÊU, CÔNG VIỆC: 

Ứng dụng giải pháp phần mềm - giúp nhà quản lý có thể nắm bắt trạng thái hoàn thành mục tiêu, công việc từng nhóm, từng cá nhân, sẵn sàng trao đổi, phối hợp và hỗ trợ kịp thời.

• Tương tác thân thiện theo thời gian thực như mạng xã hội.

• Thông báo nhắc việc qua email và các thiết bị di động.

 

3. ĐO LƯỜNG VÀ TỐI ƯU - HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN: 

Ứng dụng còn giúp nhà quản lý có thể đo lường chính xác kết quả làm việc của nhân viên dựa theo kết quả hoàn thành mục tiêu (KPI), công việc của mỗi nhân viên thể hiện trên hệ thống.

 

4. ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN - KHOA HỌC VÀ NHIỀU CHIỀU: 

Ứng dụng sẽ xóa tan gánh nặng thủ tục hành chính trong mỗi kỳ đánh giá, hiện thực hóa đánh giá nhân viên một cách khoa học và nhiều chiều, nhiều gốc nhìn khác nhau: Đánh giá thành tích (Đánh giá KPI), Đánh giá 360 độ và Đánh giá năng lực.

Dựa vào kết quả đánh giá, nhà quản lý có thể đối chiếu những năng lực còn thiếu của nhân viên so với tiêu chuẩn của doanh nghiệp ứng với vị trí công tác và lên kế hoạch đào tạo cần thiết nhằm tăng cường năng lực cho nhân viên hiệu quả nhất.

Phần mềm quản trị doanh nghiệp Emango áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPI, BSC, từ điển năng lực, OKR (Objectives and Key Results), Kanban. Các chức năng quản lý mục tiêu, quản lý công việc, quản lý năng lực, đánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên cộng tác theo thời gian thực.

 

TINH THẦN:

- Tập trung vào những gì quan trọng nhất.

- Cộng hưởng mọi nguồn lực để đạt được mục tiêu.

- Không áp đặt và hướng tới sự hiệp đồng cao nhất.

- Giúp mỗi cá nhân hiểu rõ những giá trị họ tạo ra: họ đã đóng góp gì cho mục tiêu chung của tập thể.

- Xây dựng văn hóa đo lường: mọi hoạt động đều được định lượng hóa.

 

DƯỚI ĐÂY LÀ MỘT VÀI LÝ DO TẠI SAO DOANH NGHIỆP NÊN ỨNG DỤNG TRONG TỔ CHỨC CỦA MÌNH.

1. Hiệp đồng và kết nối tất cả nhân viên với mục đích của công ty.

2. Đưa ra định hướng rõ ràng tới từng nhóm và từng cá nhân.

3. Tăng năng suất thông qua tập trung vào các mục tiêu.

4. Theo dõi thường xuyên tiến độ mục tiêu.

5. Có những quyết định hiệu quả và kịp thời hơn.

6. Đạt được sự đo lường, trách nhiệm giải trình và sự minh bạch.

7. Cập nhật thường xuyên tiến độ hàng tuần, qua đó có được tầm nhìn và thống kê.

8. Theo dõi tiến triển của mục tiêu phù hợp với tầm nhìn, chiến lược và ưu tiên hàng đầu của công ty.

9. Có hiệu quả trong việc xác định các mục tiêu rõ ràng và cụ thể.

10. Quản lý quá trình thực hiện và hoàn thành với trách nhiệm giải trình, minh bạch.

11. Tăng cường sự tham gia và trao quyền cho mỗi cá nhân thông qua quá trình thiết lập mục tiêu.

12. Tăng cái nhìn sâu sắc và tính minh bạch trong toàn tổ chức cho giám đốc điều hành cấp cao nhất.

13. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của lý do tại sao các mục tiêu không đạt được.

14. Cải tiến việc phân bổ và quản lý nguồn lực.

15. Bao quát các chức năng phụ thuộc chéo giữa các nhóm.

 

Emanvn T/H