ỨNG VIÊN GIỎI NHƯ SIÊU NHÂN VẪN CÓ THỂ GIẾT CHẾT DOANH NGHIỆP CỦA BẠN ?

 

 

Chúng ta thử đặt một người phụ nữ hiện đại vào nền văn hóa xưa, nơi mà tất cả quyền phụ nữ hiện đại gần như biến mất. Hoặc là cô ta sẽ phải chấp nhận hoặc là nổi loạn và chống lại. Theo bạn thì cái gì sẽ xảy ra ?

Thường là vế thứ hai sẽ đúng, trừ tình thế bắt buộc. Nói cách khác, rất khó để một người có thể thay đổi bản thân để thích ứng hoàn toàn với một nền văn hóa quá khác biệt. Trừ khi người đó được sinh ra và lớn lên trong một xã hội có nền văn hóa khá tương đồng với nền văn hóa mới.

---

Tương tự, hãy tưởng tượng bạn đang điều hành doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, lĩnh vực đòi hỏi phải có sự thay đổi rất nhanh nếu muốn tồn tại và phát triển. Do đó bạn tạo ra một công ty có văn hóa Sáng Tạo dựa trên 3 giá trị Đổi Mới, Ham Học Hỏi Và Cởi Mở. Một ngày nọ, bạn thấy có một ứng viên có năng lực chuyên môn quá giỏi và kinh nghiệm đầy mình nên dùng mọi cách để thuyết phục người này gia nhập công ty mà quên mất rằng đây là một người có tính cách cực kỳ bảo thủ và cố chấp, hoàn toàn đối lập với giá trị cốt lõi của công ty. 

Điều gì sẽ xảy ra sau đó chắc bạn đã có thể hình dung được.

 

 

Theo nghiên cứu của Gallup, những công ty tạo ra được sự gắn kết sẽ có tăng trưởng kinh doanh lên đến 202% so với công ty không gắn kết. Để làm được điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và nỗ lực của ban lãnh đạo vì liên quan đến lộ trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

Chính vì vậy, nhiều chủ doanh nghiệp đã chọn cách khác để tăng trưởng nóng là tuyển ứng viên Siêu Nhân vào. Cách làm này đúng, chỉ có một điểm sai là họ quên kiểm tra Giá Trị Cốt Lõi của Siêu Nhân đó. Chính vì vậy ứng viên Siêu Nhân được tuyển vào nhanh chóng phát huy khả năng hủy hoại sự gắn kết trong tổ chức vì hoàn toàn không hòa hợp với đội ngũ hiện tại và văn hoá công ty.

Những ngày đầu có thể sẽ chưa có gì rõ ràng nhưng càng về sau mọi thứ sẽ càng tệ đi, mâu thuẫn diễn ra công khai, phát sinh tình trạng bè phái và đấu đá lẫn nhau.

Nếu may mắn chia tay sớm trong êm đẹp, hậu quả sẽ không quá lớn, còn nếu trễ, cái giá bạn phải trả sẽ lớn hơn rất nhiều.

 

 

Rất nhiều Startup thất bại chỉ vì Nhà Sáng Lập không chú ý đến điểm này hoặc quá trẻ để nhìn nhận và đánh giá đúng bản chất của một người. Vậy làm thế nào để xác định Giá Trị Cốt Lõi của một người ?

1. Hãy đề nghị họ kể về thành tựu hoặc những khoảnh khắc quyết định đã làm thay đổi cuộc đời họ.

2. Đưa ra một vài tình huống giả định không liên quan nhiều đến công việc và hỏi xem cách giải quyết của họ như thế nào.

3. Chia sẻ về một tin tức mới trên báo và dò hỏi chính kiến của họ.

Câu trả lời không phải là tất cả vì có một số người nói dối và diễn rất tài tình, nhưng ít nhất khi đặt câu hỏi đúng phương pháp sẽ phần nào giúp bạn nhận diện rõ hơn về con người, tính cách và giá trị cốt lõi của ứng viên. Điều này hạn chế tối đa rủi ro và sai sót trong quá trình tuyển dụng. ĐỪNG ĐỂ SIÊU NHÂN GIẾT CHẾT DOANH NGHIỆP CỦA BẠN !

P/S: Để xác định đúng giá trị cốt lõi của một người hãy quan sát hành vi của họ. Nếu cách ứng xử của họ luôn luôn nhất quán, lúc sướng cũng như lúc khổ thì đó mới là giá trị cốt lõi; còn chỉ 1 lần thì chưa chắc. Đẩy một người nào đó ra khỏi vùng an toàn để cảm xúc dâng lên cao nhất cũng là một cách để họ tự bộc lộ bản chất của mình. Còn chúng ta thì chỉ cần quan sát 

 

 

Nguyễn Thanh Phong