TRÁCH NHIỆM TRONG QUẢN LÝ!

Trong quản lý nói chung, và quản lý dự án nói riêng, có công cụ ma trận RACI (RACI matrix), trong đó, R là Responsible; A là Accountable; có sự khác nhau giữa Responsibility và Accountabilitty, tuy cùng có nghĩa là CHỊU TRÁCH NHIỆM.

Ai có trách nhiệm thực hiện, và ai có trách nhiệm giải trình ?

 

Responsibility là chịu trách nhiệm THỰC HIỆN công việc, và có thể có nhiều người cùng chịu trách nhiệm thực hiện một công việc với nhau (ví dụ cùng nhau xây một bức tường).

 

Còn Accountability là chịu trách nhiệm GIẢI TRÌNH, tức chịu trách nhiệm quyết định và chịu trách nhiệm giải trình về KẾT QUẢ cuối cùng của công việc (trước cấp trên, trước BGĐ, HĐQT...).

 

Cần lưu ý, Accountability thì chỉ MỘT NGƯỜI DUY NHẤT CHỊU TRÁCH NHIỆM GIẢI TRÌNH, còn Responsibility thì có thể NHIỀU NGƯỜI cùng chịu trách nhiệm THỰC HIỆN.

 

Accountability không có nghĩa là bạn tự giác thực hiện công việc gì đó. Nó có nghĩa bạn là người duy nhất phải chịu trách nhiệm cuối cùng, và phải "giải trình" về KẾT QUẢ cuối cùng của công việc được cấp trên giao cho bạn, mặc dù bạn có thể phân công lại cho nhiều người khác cùng chịu trách nhiệm thực hiện.

 

--------

 

Bí quyết LÀM THUÊ mà như LÀM CHỦ và TỰ TRẢ LƯƠNG CHO MÌNH

 

 

CEO hay quản lý nào chủ động thường sẽ nhận lương và các chế độ khác cao hơn và được săn đón nhiều hơn là những người thụ động ngồi chờ phân công, giao việc và than trách sao không ai quan tâm đến mình.

 

Hãy tự chọn trả cho mình mức lương cao khủng bằng sự khác biệt vượt trội. Hãy chủ động lập kế hoạch và xông vào công việc ngay, thay vì thụ động ngồi chờ người khác nghĩ ra công việc rồi mang đến "dâng tận miệng" cho mình! Bí quyết LÀM THUÊ MÀ LÀM CHỦ và TỰ TRẢ LƯƠNG CHO MÌNH là ở chỗ đó. Bạn thấy sao?

 

* Các ông bà chủ có thích trong đội ngũ của mình có những người chủ động vậy không? Là CEO hay quản lý, bạn thích suốt ngày chỉ đạo, giao việc cho NV thụ động hay thích họ chủ động tìm việc để làm và đề xuất với bạn các giải pháp?

 

--------

Không phải công ty trả lương cho chúng ta, cũng không phải khách hàng trả lương cho chúng ta, mà chính chúng ta mới là người trả lương cho chúng ta.

 

Chúng ta (dù là chủ doanh nghiệp, CEO hay nhân viên) không cần phải tính toán chi li tôi làm ra được bao nhiêu, chủ hay khách hàng trả tôi bao nhiêu. Chỉ cần nhận thức được mình đem lại cho người khác giá trị cao thì sẽ nhận được lại giá trị cao. Nếu đem lại giá trị thấp thì sẽ nhận lại giá trị thấp.

 

Chỉ cần ý thức được vậy, khắc sẽ nỗ lực để tự trả thu nhập cho mình và có quyền định đoạt mức thu nhập xứng đáng cho mình, không ở nơi này thì ở nơi khác.

 

Tri thức hay sản phẩm dịch vụ đều là hàng hóa của mình, mình bán giá cao hay thấp là do mình cả. Nếu muốn bán giá cao (để nhận về thu nhập cao), hãy làm cho hàng hóa của mình có giá trị cao và chuyển giao giá trị cao cho khách hàng (sao cho họ cảm nhận giá trị cao). Cần hiểu rằng công ty cũng là khách hàng nếu ta là người bán chất xám, kỹ năng, tay nghề cho công ty.

 

Vì vậy, suy cho cùng, chính ta tự trả lương cho chúng ta, chứ không ai khác cả!

 

 

Nguyễn Hữu Long.