• QUẢN LÝ SẢN XUẤT 7 'EM' KHUYNH ĐẢO NHÀ MÁY

    Giám đốc một công ty may than thở, đơn hàng hiện không thiếu, nhưng năng suất là vấn đề lớn của công ty của bạn. Năng suất thấp làm giá thành cao và dù đơn hàng nhiều vẫn không có lời, thậm chí lỗ.

     

     

    Năng suất (và cả chất lượng, chi phí) của một nhà máy nói chung và một xưởng may nói riêng, phụ thuộc vào những gì? Theo anh Nguyễn Hữu Long - PTDNV có bảy “em” chân dài (7M) chính là câu trả lời. Chỉ 7 "em" này thôi cũng đủ làm khuynh đảo cả nhà máy và còn có thể cả công ty:

    1. Machin​ery (máy móc): Năng suất chắc chắc là phụ thuộc vào thiết bị, máy móc. Máy móc hiện đại cho năng suất cao, máy móc lạc hậu, cũ kỹ cho năng suất thấp. Tình trạng sẵn sàng vận hành của máy móc cũng rất quan trọng. Nếu máy mọc trục trặc, phải dừng (đôi khi chỉ vì gãy cây kim mà không có kim thay thế), sẽ làm chậm trễ, mất năng suất.

    2. Materials (vật tư): Vật tư thiếu, hay ở trong tình trạng không sẵn sàng là nguyên nhân gây ra ách tắc, chậm trễ, mất năng suất. Thiếu một tí vải, một loại ren, hay vài trăm hột nút, thế là chậm trễ. Vật tư bao gồm vật tư nguyên liệu làm nên sản phẩm lẫn những vật tư phục vụ sản xuất.

    3. Manpower (con người): Thiếu nhân lực, tay nghề kém, thái độ kém, sức khỏe hay tâm trạng có vấn đề… là nguyên nhân làm mất năng suất.

    4. Method (phương pháp): Là cách thức phân công, giao nhiệm vụ, xây dựng và thực hiện các quy trình sản xuất, quy trình kiểm hàng, quy trình tiếp nhận vật tư, quy trình xuất hàng, quy trình xử lý sự cố sản xuất…, cách thức tổ chức quản lý (management), kiểm soát, giám sát, điều phối, lãnh đạo… Nếu tổ chức kém, quy trình bất hợp lý, quản lý thiếu phương pháp…, năng suất chắc chắn sẽ thấp.

    5. Mother-nature hay environtMent (môi trường): Môi trường làm việc ngột ngạt, nóng bức, ồn ào, khói bụi, mất đoàn kết, chia rẽ, bè phái, bất hợp tác… là nguyên nhân gây năng suất thấp.

    6. Measurement (đo đạc): Các thiết bị và phương pháp đo đạc, định chuẩn, canh chỉnh máy móc… và Information (thông tin): Trao đổi thông tin kém, thiếu thông tin về đơn hàng, về các yêu cầu về quy cách, chất lượng, số lượng, tiến độ… là nguyên nhân dẫn đến năng suất kém.

    7. Money (tiền) – thiếu tiền thì sẽ ảnh hưởng đến đầu tư nguồn lực tạo năng suất. 

     

    Tuy kể ra thì nhiều, nhưng 4 “em” đầu tiên là 4 “em” chủ lực, quyết định năng suất nhà máy. Muốn gia tăng năng suất, không cách nào khác là phải quan tâm, chăm sóc từng “em” một, đừng để “em” nào ỏng ẹo, đỏng đảnh, hoặc dỗi hờn không chịu làm việc.

     

    @ PM quản lý sx:

     

    Quản lý năng lực sản xuất của các bộ phận.
    Quản lý danh mục công đoạn.
    Quản lý đơn giá nhân công, hệ số nhân công theo thời gian.
     
    Quản lý danh mục vật tư, bán thành phẩm, thành phẩm.
    Quản lý hệ số quy đổi của từng loại vật tư.
    Quản lý đơn giá vật tư theo giai đoạn thời gian, mã vật tư.
    Quản lý kế hoạch vật tư.
    Quản lý yêu cầu mua hàng.
     
    Quản lý kế hoạch sản xuất.
    Quản lý định mức vật tư, nhân công.
    Quản lý yêu cầu sản xuất, lệnh sản xuất.
    Quản lý lô sản xuất.
    Quản lý danh mục lỗi.
    Quản lý quy trình đảm bảo chất lượng.
     
    Quản lý lịch giao hàng.
    Quản lý kho: Xuất, nhập, tồn, vị trí hàng hóa.

    Quản lý phân bổ chia sẽ dữ liệu.

     

    Emanvn T/H

    Ngày đăng: 01-08-2018 1,282 lượt xem

Tin liên quan