NHỮNG PHƯƠNG PHÁP TƯỞNG "ĐÚNG MÀ LẠI SAI" TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
1/ Dùng Zalo/Email để giao việc, lắc nhắc theo phát sinh...
2/ Tiếp nhận tất cả thông tin công việc ... qua các ứng dụng Chat ZALO...
3/ Nhắc nhở giao việc cho nv qua tin nhắn ...
4/ Họp thường xuyên để nắm được tiến độ công việc...
5/ Đánh giá nhân viên cảm tính, tốt / được / chưa được ...
6/ Tách phần mềm ở các phòng dù ra, tăng tính bảo mật ...
*** Tại sao "ĐÚNG MÀ LẠI SAI"?
- Theo thống kê, mỗi năm dn lãng phí đến 12.000 giờ để thực hiện những công việc lặp lại và tự phát như trên, dẫn tới thói quen trì trệ trong tập thể, và LỐI MÒN quản lý.
- Quản lý: có quá nhiều việc phải xử lý, nhưng mỗi ngày vẫn mất vài tiếng đồng hồ chỉ để biết được: Ai đang làm gì, kết quả thế nào, tiến độ ra sao, hiệu quả từng phòng & từng chi nhánh, báo cáo nhân viên gửi chưa?
- Nhân viên: mất cả tiếng chỉ để biết được: Mình phải làm gì ngày hôm nay, tài liệu về việc đó ở đâu, số liệu việc đó như nào, chuẩn bị các báo cáo?
- Số liệu: khi cần thì mỗi phòng tự ai nấy trích lọc, rồi tự chuẩn bị báo cáo, dữ liệu không liên thông khiến khâu này nhập rồi, khâu khác lại nhập lại - giảm tính chính xác, và chậm chạp trong qui trình, mất nhiều thời gian xử lý, khó tập hợp dữ liệu cả cty.
Vậy thế nào cho NHANH ?
-------
ĐÃ ĐẾN LÚC ĐƠN GIẢN HÓA?
Để cải tiến được chất lượng, hiệu quả, năng suất, DN phải hiểu được tầm quan trọng của việc kết nối thông minh các qui trình nghiệp vụ.
Kết nối này gồm: qui trình sale, qui trình marketing, qui trình kho, qui trình bán hàng, qui trình kế toán, quản lý điểm bán hàng (POS), quản lý dự án, quản lý giao và nhắc việc, đánh giá KPI, v.v ...
NỀN TẢNG HƠN 3 TRIỆU NGƯỜI ĐÃ SỬ DỤNG
Việc đo lường thật sự rất quan trọng: “Nếu bạn không đo lường được điều gì, bạn sẽ không thể quản lý được điều đó”. Hãy tạo ra lợi thế cạnh tranh. Mọi thứ đang được tự động hóa với tốc độ chóng mặt.
xem
