quản lý, lãnh đạo, nhân sự, quy trình, chiến lược, marketing, bán hàng, dự án, quan hệ khách hàng, ...

Kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhân sự, quản lý quy trình tác nghiệp, hoạch định chiến lược, sáng kiến cải tiến, đột phá & đổi mới, marketing, quản lý bán hàng, quản lý dự án, quản lý quan hệ khách hàng, ...

  1. HUẤN LUYỆN MÃI KHÔNG ĐƯỢC - SẾP BẤT LỰC HAY NHÂN VIÊN BẤT TÀI?

    HUẤN LUYỆN MÃI KHÔNG ĐƯỢC - SẾP BẤT LỰC HAY NHÂN VIÊN BẤT TÀI?

    Ở góc nhìn của quản lý trực tiếp thì là do nhân viên bất tài, ở góc nhìn của quản lý cấp cao và nhân viên thì do quản lý trực tiếp bất lực.
  2. TẠI SAO TUYỂN SALES KHÓ ?

    TẠI SAO TUYỂN SALES KHÓ ?

    Chúng ta được dạy rằng “Hãy đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử”.
  3. CÓ NÊN THUÊ HEADHUNTER TUYỂN SALES?

    CÓ NÊN THUÊ HEADHUNTER TUYỂN SALES?

    Headhunter là công việc môi giới nhân sự cho doanh nghiệp kèm theo bảo hành, sau khi người lao động ký hợp đồng chính thức sẽ nhận phí môi giới (bằng 1 - 3 tháng lương của người lao động được môi giới, nhiều khi lên đến cả tỷ cho 1 hợp đồng nếu đó là siêu sao).
  4. 4 BƯỚC TỐI ƯU HOÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

    4 BƯỚC TỐI ƯU HOÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

    Đặc biệt dành riêng cho các sếp muốn xây dựng văn hóa học tập cho đội ngũ nhưng sấp nhỏ không chịu học.
  5. NGUYÊN TẮC QUẢ TÁO HƯ - HÃY LOẠI BỎ NGAY NHỮNG NHÂN VIÊN NÀY RA KHỎI TỔ CHỨC CÀNG NHANH CÀNG TỐT !

    NGUYÊN TẮC QUẢ TÁO HƯ - HÃY LOẠI BỎ NGAY NHỮNG NHÂN VIÊN NÀY RA KHỎI TỔ CHỨC CÀNG NHANH CÀNG TỐT !

    Nếu đã cố gắng hết sức mà vẫn không thể cứu vãn, hãy ném quả táo bị hư khỏi dĩa táo ngay lập tức trước khi những quả khác bị nhiễm bệnh và hư theo. Càng tiếc càng mất nhiều hơn.
  6. TRÈO CAO TÉ ĐAU VÌ BỊ “QUYỀN LỰC” CHI PHỐI

    TRÈO CAO TÉ ĐAU VÌ BỊ “QUYỀN LỰC” CHI PHỐI

    Rất nhiều người đã rơi vào cái bẫy ngọt ngào mang tên "Quyền lực" hoặc "Chức danh" rồi bị thao túng ngược lại mà không biết.
  7. NHỮNG LỖI SAI PHỔ BIẾN NHẤT KHIẾN NHIỀU CÔNG TY ĐỐT TIỀN CHO TEAM BUILDING

    NHỮNG LỖI SAI PHỔ BIẾN NHẤT KHIẾN NHIỀU CÔNG TY ĐỐT TIỀN CHO TEAM BUILDING

    Một số CEO có xuất thân từ chuyên môn kỹ thuật không hiểu đã đành, rất nhiều HRM cũng không hiểu luôn, nhưng cứ đi bắt chước công ty khác thay vì học để hiểu đúng và làm đúng.