quản lý, lãnh đạo, nhân sự, quy trình, chiến lược, marketing, bán hàng, dự án, quan hệ khách hàng, ...

Chẳng hiểu từ đâu, có cái hình này loan truyền trên mạng, và được chia sẻ khắp nơi. Tại các buổi đào tạo hay hội thảo về quản lý và lãnh đạo, nhiều chuyên gia đào tạo cũng show cái hình này lên trong các bài giảng, và giảng rằng làm leader (lãnh đạo) là phải như hình dưới, tức phải đi tiên phong, cùng làm, cùng gánh vác trách nhiệm với đội ngũ, chứ không phải ngồi trên cao chỉ tay như sếp (boss).

Ai cũng biết dòng nhạc “thị trường” luôn đắt khách. Không ngạc nhiên khi một ca sĩ “thị trường” luôn có nhiều fan. Còn những ca sĩ hát các dòng nhạc hơi “sang” một tí chắc chắn là ít fan hơn. Ca sĩ nào hát chèo, hát dân ca, hay opera thì lại càng “ế ẩm”. Nhưng không vì thế mà kết luận các ca sĩ này bất tài hay kém cỏi; không vì thế mà họ bị coi thường hơn các ca sĩ “thị trường”

Bạn làm quản lý, doanh chủ, lãnh đạo một tổ chức. Cấp dưới của bạn, trong đó có những “cận thần” mà bạn tin tưởng, lại không thích nhau, không muốn hợp tác với nhau. Bạn có lo lắng và có xem đó là thảm họa không? Đa phần là có. Đọc bài viết này, có thể bạn sẽ thay đổi quan điểm!

Bạn bị lạc trong rừng và muốn thoát ra. Nếu bạn cứ thấy chỗ nào trống thì đi, chỗ nào tiện thì bước, có khi bạn sẽ đi sâu thêm vào rừng hoặc tiến gần về phía vực thẳm ...

Tôi mất gần 2 tiếng để viết. Bạn chỉ mất 10 phút để đọc nó. Hãy đừng tiếc 10 phút vì nó thực sự rất cần cho bạn và cho cty của bạn, dù là ngành sản xuất hay dịch vụ.

Dành cho các doanh nghiệp có thanh toán quốc tế và các ngân hàng. Tình trạng này tôi viết khá nhiều rồi và sau đó cũng có nhiều người khác viết nữa nhưng hiện vẫn đang có khá nhiều doanh nghiệp rơi và bẫy nên tôi viết lại bài này chắc không thừa.

Nên đặt vấn đề NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ DUY, và đưa nó vào sứ mệnh của mình như một TRỌNG TRÁCH lâu dài phải thực hiện. Vì sao như vậy?

Bài viết này không liên quan gì đến đạo đức hay đạo lý hết, bài viết nói về cách kháng độc để có kinh doanh bền vững.