LẠI CHUYỆN LƯƠNG 3P

Tôi đã phân tích 8 mối nguy (và còn nhiều hơn) có thể có khi áp dụng hệ thống này, không phải chỉ trong tư cách người trực tiếp tổ chức triển khai 3P ở nhiều nơi, mà còn là người giữ vai trò tư vấn, cố vấn nhiều năm cho hàng trăm doanh nghiệp, trong đó có nhiều tập đoàn rất lớn.

Tôi cũng đã gặp gỡ, chuyện trò trực tiếp với hàng trăm các vị chủ tịch HĐQT, CEO, quản lý cấp cao; và trao đổi trên FB, tại các hội thảo, qua các bài viết, các phần bình luận về đề tài 3P với hàng nghìn người khác. Gần như 100% những người nghe tôi nói, và đọc các bài viết của tôi về 3P đều thừa nhận họ đã từng gặp phải những vấn đề này khi triển khai 3P ở công ty mình, hoặc đồng ý rằng những mối nguy đó là có thật! Không có một ai (vâng, không có bất kỳ ai) phản đối tôi, và nói rằng 3P tuyệt đối an toàn, không hề có những mối nguy như tôi chia sẻ. Họ hoàn toàn đồng ý với tôi về những mối nguy như tôi phân tích khi áp dụng 3P.

Điều đó nói lên điều gì? Nó nói lên rằng những gì tôi chia sẻ là CÓ CƠ SỞ, vì nó được đúc kết bởi một người có nghiên cứu rất kỹ các kiến thức hàn lâm (từ các tài liệu nguyên bản bằng tiếng Anh, chứ không phải được sao đi, chép lại từ các tài liệu tiếng Việt), và có trải nghiệm thực tế trong môi trường doanh nghiệp, một người từng tư vấn 3P, cũng từng tin 3P là tuyệt hảo, cho đến khi tôi xắn tay áo lên, trực tiếp làm, trực tiếp trải nghiệm, trực tiếp chứng kiến, trực tiếp nghe, đọc vô số những phản hồi của những người biết, người làm 3P.

---

Có bạn bảo tôi nêu vấn đề, sao không nêu giải pháp? Thực ra, lồng ghép trong các bài viết tôi đã nói rất rõ các giải pháp. 

Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, ngay cả khi tôi từng ứng dụng một số các giải pháp được cho là tiên tiến nhất, chuyên nghiệp nhất, ví dụ, đo lường năng lực (measuring competencies), phỏng vấn theo cấu trúc (structured interview), sử dụng kỹ thuật đặt câu hỏi STAR (STAR questions), quản lý sự thay đổi (change management)…, thì bản thân các giải pháp này cũng lại góp phần làm cho việc áp dụng 3P thêm phần rối rắm, phức tạp hơn.

Lý do đơn giản là level (tầm) và nhận thức của hàng nghìn người lao động trong một doanh nghiệp là rất khác nhau, và khả năng tiếp thu cũng khác nhau. Một lý do nữa là, làm gì thì làm, người lao động luôn quan tâm đến thu nhập của mình và so sánh nó với giá thị trường. Nếu vì bất kỳ lý do gì mà cty trả thu nhập thấp hơn mức mà hai bên đã thỏa thuận khi tuyển dụng (thể hiện trong hợp đồng lao động), hoặc thấp hơn mức thị trường, đặc biệt là các đối thủ trực tiếp cùng ngành, họ lập tức họ sẽ khiếu nại, hoặc tìm cách ra đi, bất kể công ty giải thích lý do gì và áp dụng hệ thống lương tiên tiến cỡ nào!

Khi nào có dịp, tôi sẽ giới thiệu một hệ thống khác, đơn giản hơn, dễ dàng hơn, mà HIỆU QUẢ hơn 3P rất nhiều. Hệ thống này cũng liên quan đến performance management, KPI, competency…, nhưng không gây ra những hệ lụy đáng lo như 3P.

======================

*** PS: Tôi chia sẻ các mối nguy như một hình thức cảnh báo “tác dụng phụ” của bất kỳ loại thuốc đặc trị nào. Mọi người cần biết để cẩn trọng khi sử dụng. Doanh nghiệp nào loại bỏ được các mối nguy này hay không xem chúng là quan trọng thì cứ việc áp dụng. Quyền lựa chọn thuộc về các bạn. Trách nhiệm cảnh báo, nhắc nhở thuộc về tôi.

 

 

Long Nguyen Huu - GPTDNV